Liderhar

Consultoria em RH

Na Liderhar, nosso foco é transformar a gestão de talentos em um diferencial competitivo para sua empresa. Oferecemos serviços abrangentes de Recursos Humanos que cobrem todo o ciclo de gestão de pessoas. Nossa abordagem estratégica e personalizada garante ambientes de trabalho eficientes e alinhados com seus objetivos organizacionais. Entre nossos serviços estão recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento de equipes, gestão de desempenho, administração de pessoal, benefícios e bem-estar, e resolução de conflitos. Nossa especialização também inclui a descrição de cargos e salários, métodos de trabalho e avaliação de liderança, assegurando que cada processo seja adaptado às necessidades específicas da sua empresa, promovendo sucesso organizacional e satisfação dos colaboradores.

Sobre as soluções oferecidas

Descrição de Cargos e Salários

Cada organização possui sua essência e maneira única de gestão. Reconhecendo essa diversidade, iniciamos a descrição de cargos e salários com um diagnóstico detalhado, conduzido por nossos consultores especializados. Por meio de reuniões com líderes e diálogos com colaboradores, mergulhamos na realidade de cada área, garantindo que a estrutura de cargos e salários proposta reflita as necessidades e a cultura da sua empresa.

Descrição de Métodos de Trabalho

A eficiência operacional é a chave para o sucesso empresarial. Nossa consultoria desenvolve descrições precisas dos métodos de trabalho, assegurando que cada processo seja otimizado, claro e alinhado às melhores práticas do mercado. Este serviço não apenas aumenta a produtividade, mas também promove um ambiente de trabalho mais integrado e harmonioso.

Análise da Matriz de Competência dos Cargos

Para que sua empresa alcance seus objetivos estratégicos, é fundamental contar com uma arquitetura de pessoas bem definida. A Liderhar estuda e elabora a matriz de competências dos cargos, criando um mapa que orienta o desenvolvimento de talentos e a formação de equipes de alta performance.

Gestão do Desempenho

A clareza e transparência no desenvolvimento das atividades são demandas crescentes dos profissionais no mercado. Por isso, oferecemos um serviço de gestão de desempenho estruturado, que fornece aos colaboradores a orientação e o acompanhamento necessários para alcançar os melhores resultados, tanto no nível individual quanto organizacional.

Avaliação do Desempenho das Lideranças - IAN®

O diagnóstico IAN® (Índice de Atendimento das Necessidades) é uma ferramenta inovadora que identifica os pontos críticos a serem abordados no plano de ação estratégico dos gestores. Este serviço é essencial para empresas que buscam clareza no propósito e nas necessidades de seus colaboradores, visando melhorar os resultados de todos os stakeholders envolvidos.

Outras soluções

Veja abaixo

Liderança Diferenciada® (Curso)

Mais do que um curso, o Liderança Diferenciada® funciona como uma ferramenta de gestão: padroniza comportamentos e rituais de liderança e entrega métodos práticos para alinhamento, tomada de decisão, desenvolvimento de pessoas e melhoria contínua. Isso permite acompanhar evolução e sustentar resultados com consistência. Planejar: metas claras, critérios, prioridades Executar: delegação, combinados, comunicação e influência Acompanhar: 1:1, observação, monitoramento, indicadores de comportamento e performance Ajustar: feedback, correções, gestão de conflitos e melhoria contínua “Ou seja: o curso ensina o líder a fazer gestão como um ciclo contínuo — não como ações pontuais.”

A MEDIDA IAN©

A MEDIDA IAN© é uma ferramenta proprietária de diagnóstico objetivo e mensurável que avalia o nível de atendimento das necessidades dos colaboradores e stakeholders, conectando Liderança Diferenciada a ações práticas. Ao transformar percepções em indicadores rastreáveis, a MEDIDA IAN© ajuda a identificar lacunas e pontos fortes, priorizar intervenções e monitorar evolução (antes e depois), gerando evidências como relatórios, matriz de prioridades, plano de ação e série histórica. Com isso, ela apoia iniciativas ligadas à NR-1 ao fortalecer rotinas de gestão, melhoria contínua e orientação de ações de liderança sobre fatores organizacionais e psicossociais — sem substituir exigências técnicas e jurídicas de SST.

Análise comportamental.

A análise comportamental desempenha um papel crucial em diversas áreas, desde o desenvolvimento pessoal até a melhoria do ambiente organizacional.